더 나은 내일을 위한 노력

토지 무상 제공 기관과 실험 스테이션 부서는 그들이 인종적 불의로부터 어떻게 혜택을 받았는지 이해하고 그들의 프로그램과 서비스가 억압과 불의의 시스템을 영속화하지 않도록 해야 할 의무가 있습니다. 우리는 단순히 비인종주의자가 되기 위해 노력하는 것이 아니라 업무의 모든 측면에서 적극적인 반인종차별 의제에 전념하도록 스스로에게 도전합니다.

배경:
연례 2020 실험 스테이션 섹션 회의에서 오프닝 세션은 "포괄적 우수성"에 전념했습니다. 그 세션에서 첨부된 요약 보고서가 작성되었습니다1. 오프닝 작업 세션에서 실험 스테이션 섹션 책임자는 네 가지 다양성 문제 영역을 식별하고 이러한 문제를 해결하기 위한 잠재적인 조치에 대해 논의했습니다. 이들은 보고서에 나열됩니다. ESS 회의 이전과 동시에 미국은 수년간의 인종적 불의와 모든 미국인이 인종적 불평등을 인정하고 해결해야 할 필요성으로 인해 끓어오르는 시민 불안의 한가운데 있었습니다. ESCOP 의장 임기 동안 Moses Kairo는 의장의 이니셔티브 중 첫 번째는 다음과 같다고 선언했습니다. 다양성, 형평성 및 포용성을 모든 프로그램의 필수 구성 요소로 완전히 통합합니다. 마지막으로, DCC의 전신인 연구 리더십의 다양성 태스크포스(Diversity in Research Leadership Task Force)는 연구 행정 직책을 맡은 리더의 다양성을 넓히기 위한 전략을 권고했습니다. 태스크 포스가 제안한 많은 제안이 여기에서 반복됩니다. 이러한 목적을 위해 DCC는 다음과 같은 의견과 권장 사항을 공유합니다.

다양성 및 포용 문제 영역:
Experiment Station Section Directors는 네 가지 다양성 및 포용 문제 영역을 식별했습니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.

• 다양한 인력 채용 및 유지: 포괄적 우수성을 지원하기 위한 파이프라인 개발.

• 1862/1890/1994 기관 간의 파트너십 강화.

• 3개의 LGU 시스템에서 자금 조달 문제/차이를 해결합니다.

• 소외 계층에 접근/협력.

행동을 요구하다:
DCC는 모든 이사를 참여시키기 위해 행동 촉구를 발행합니다. 위에 나열된 과제 영역 중에서 DCC는 귀하에게 다가오는 해에 해결하려는 과제를 식별하고 다음 질문을 사용하여 조치 단계를 안내하도록 요청합니다.

• 어떤 조치를 취하시겠습니까?

• 귀하의 조치에 대한 타임라인은 무엇이며 어떤 리소스를 배포할 것입니까?

• 어떤 격차를 해소하고 어떤 장애물을 예상합니까?

• 도달할 목표는 무엇입니까?

• 캠퍼스 또는 스테이션에서 다양성과 포용성은 어떤 모습일까요?

• 이 행동 촉구에 대한 귀하의 답변은 장기적인 다양성 an 에 어떻게 부합합니까?역, 대학 및 대학의 포용 전략?

DCC 조치:
DCC는 주기적으로 각 감독에게 수행한 작업을 묻습니다. DCC는 NIFA와 협력하여 이사들의 모범적인 행동을 프로파일링할 것입니다. DCC는 일련의 모범 사례 세션에서 수행한 작업을 공유할 감독을 찾을 것입니다. DCC는 다양성 및 포용성 상 수상자 후보 제출을 권장하고 귀하의 성과를 축하합니다.